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Chefs de projets : Grands Groupes vs PME

Mis à jour : mai 24

Le travail en mode projets et micro-projets devient de plus en plus courant dans tous les contextes professionnels. L'émergence d'une telle organisation a favorisé le développement d'une demande plus large, certes, mais plus variée envers les chefs de projets.


Que ce soit dans l'informatique, le BTP, les communications ou le design, nous observons en effet un nombre croissant d'offres d'emploi pour ces rôles clés. Mais lorsque nous examinons de plus près, il s'avère que le attentes ne sont pas les mêmes, notamment en fonction du domaine et de la taille de l'organisation..


Dans cet article, nous avons comparé les offres d'emploi de chefs de projets issues des grands groupes et des petites entreprises, à travers l'analyse de plusieurs millions offres publiées au cours des douze derniers mois.


Macroanalyse de la tendance et la distribution géographique des offres


Depuis 5 mois, nous observons une dynamique de recrutement plus forte au sein des grands groupes pour les chef(fe)s de projets, par rapport aux petites organisations. C'est bien en Ile-de-France que se situent la majorité des offres d'emploi en gestion de projet. Dans cette région, la part de ces offres est légèrement plus importante pour les grands groupes que chez les PME (45% contre 41%).


La distribution dans les autres régions varie également, avec la Nouvelle-Aquitaine et l'Auvergne-Rhône-Alpes pour les grandes entreprises (respectivement 11% et 10,6% du total des offres), et Auvergne-Rhône-Alpes suivie par Pays de la Loire pour les PME (17 , 5% et 7% du total des offres).


Types et niveaux de formations recherchées


65% des offres d'emploi des grands groupes sont adressées aux candidats ayant un bac+5, alors que chez les petites organisations, seule la moitié environ des offres mentionnent une telle exigence. Aussi, les grands groupes offrent plus d'opportunités aux profils formés en commerce, avec 35.5% des offres contre seulement 20% en PME. Les diplômés en marketing ont également plus de chances d'être embauchés par une grande entreprise que par une PME.


Plus largement, l'analyse suggère que les grands groupes privilégient les profils généralistes pour les rôles en gestion de projet, tandis que les petites et moyennes entreprises expriment un besoin davantage marqué envers des spécialistes techniques, qui peuvent s'impliquer concrètement dans la réalisation.


Salaires et avantages proposés


D'autre part et sans surprise, les chefs de projet se voient proposer des salaires plus élevés chez les grandes entreprises - les offres d'emploi affichent un premium de salaire de 8% par rapport aux salaires affichés chez les PME (salaire brut moyen). En même temps, il est à noter que les offres de chefs de projets sont plus souvent destinés aux candidats expérimentés au sein des grands groupes (68% des offres contre 58% dans les TPE / PME), ce qui peut en partie expliquer cette différence salariale.



Les grands groupes ont aussi beaucoup à offrir en termes d’avantages et elles ne cessent de le mentionner dans leurs offres : primes, opportunités de formation et de croissance, de multiples parcours d’évolution de carrière - la liste est longue. De leur côté, les PME insistent sur une plus grande diversité des missions ainsi qu'une meilleure autonomie pour les candidats, qui seront plus impliqués dans la mise en œuvre sur le terrain.


Soft skills et compétences opérationnelles


Les données montrent que les attentes en termes de softs skills restent très homogènes. L'autonomie, la curiosité et la créativité ainsi que l'esprit d'équipe sont très appréciées chez les deux catégories.


Les seules différences à noter dans ce registre apparaissent dans les styles de communication et d'interaction. Par exemple, l'aisance relationnelle et la coopération reviennent plu souvent dans les offres des grands groupes - notamment de par l'importance d'établir et maintenir les relations au sein de ces larges structures - alors que du côté des PME, c'est l'affirmation de soi et l'assertivité qui semblent primer.


Les compétences opérationnelles dépendent quant à elles largement du domaine d'activité dans lequel elles seront exercées.


Dans l'informatique par exemple, les petites entreprises cherchent une plus grande variété de compétences opérationnelles et techniques relativement aux grands groupes. Ces derniers se concentrent principalement sur les compétences de coordination et de gestion d'équipe : répartition des rôles, montage des dossiers, suivis et comptes-rendus d'avancement, organisation globale du projet, etc.


Au sein des petites organisations et dans le même domaine, le rôle exige une participation beaucoup plus active au niveau conceptuel et technique. Par conséquent, ces gestionnaires ne sont pas seulement responsables de leurs équipes de développement, mais sont censés jouer un rôle plus actif, intervenir à toutes les étapes et être en mesure de participer eux-mêmes à l'exécution.


Conclusions clés


Pour conclure, nous constatons que les profils de chef(fe)s de projets varient fortement en fonction des domaines d'activité, mais aussi du type et de la taille des organisations. Les candidats plus expérimentés sont davantage recherchés par les grands groupes, où ils doivent s'intégrer, s'adapter aux structures existantes. Leurs missions sont en grande partie managériales, et leur objectif principal est d'optimiser le projet ainsi que coordonner les ressources humaines et matérielles à disposition.


La PME recherche quant à elle des candidats plus polyvalents, pas forcément très expérimentés, mais plus créatifs, agiles et capables de mener différentes missions en même temps. Il est attendu des candidats d'être plus impliqués opérationnellement, participant ainsi à plusieurs niveaux - de la planification à mise en œuvre sur le tas. Evoluer au sein des petites structures permet à ces spécialistes de se forger au management, rester proches de leurs équipes et de contribuer directement au projet.


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